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Planificar la infraestructura es cuidar la continuidad académica y la vida de Facultad.

Eje 4. Infraestructura y equipamiento como desafíos estratégicos al servicio de la investigación y la docencia

La infraestructura y el equipamiento son condiciones materiales de la excelencia académica. Este eje propone avanzar hacia planificación, mantención preventiva, plataformas compartidas, soporte técnico y espacios habitables para investigar, enseñar, estudiar y encontrarse.

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La Facultad requiere pasar de respuestas reactivas a una política de infraestructura con prioridades públicas, criterios de seguridad, continuidad académica, uso compartido, sostenibilidad y proyección 2036.

 

Al finalizar el periodo, infraestructura y equipamiento debieran dejar de operar como límites permanentes y pasar a ser soportes planificados de la vida académica. La Facultad debería contar con catastros actualizados, mantención preventiva, plataformas compartidas y espacios comunes más seguros, accesibles y funcionales.

Diagnóstico estratégico

Capital institucional disponible

Laboratorios, salas, plataformas, equipamiento científico, personal técnico con experiencia, proyectos de infraestructura recientes y conocimiento acumulado sobre necesidades críticas.

Brecha principal

Catastros incompletos o desactualizados, mantención preventiva insuficiente, reglas dispares de uso compartido, soporte técnico limitado y brechas de habitabilidad cotidiana.

Oportunidad estratégica

Construir un plan maestro operativo, con cartera priorizada de inversiones, mantención preventiva y plataformas científicas de uso compartido.

Resguardos

Priorizar con criterios transparentes: seguridad, impacto académico, continuidad, urgencia, sostenibilidad, equidad entre unidades y viabilidad presupuestaria.

Objetivos y Metas

Corto plazo

  • Levantar un catastro detallado del estado, uso, criticidad y necesidades de mantención de infraestructura y equipamiento.

  • Identificar equipos y espacios críticos para la continuidad de la investigación y la docencia.

  • Ordenar una cartera preliminar de proyectos de inversión y mejoras, con criterios explícitos.

Mediano plazo

  • Construir una cartera priorizada de inversiones y mejoras, con plazos, responsables y fuentes de financiamiento.

  • Definir un calendario y presupuesto de mantención preventiva para equipos y espacios críticos.

  • Establecer reglas de uso compartido para plataformas científicas y espacios comunes.

Largo Plazo

  • Consolidar un plan maestro de infraestructura y equipamiento de la Facultad, con horizonte 2026-2030 y proyección 2036.

  • Instalar un sistema permanente de mantención preventiva y actualización de equipamiento estratégico.

  • Integrar la vida de campus y los espacios comunitarios en la planificación de infraestructura.

 Líneas del eje

Catastro de infraestructura y equipamiento

  • Levantar información sobre estado, uso, criticidad, responsables y necesidades de mantención de laboratorios, salas, plataformas y equipos.

  • Actualizar periódicamente el catastro para orientar decisiones de inversión y priorización.

Mantención preventiva

  • Identificar equipos y espacios críticos para la investigación, la docencia y la seguridad.

  • Definir un calendario de mantención preventiva con responsables y presupuesto asociado.

  • Evaluar la relación entre gasto preventivo y correctivo para optimizar recursos.

Plataformas compartidas

  • Identificar equipamiento y espacios de uso transversal entre departamentos.

  • Establecer reglas de acceso, agenda, soporte técnico y priorización de uso.

  • Consolidar plataformas científicas de Facultad con gobernanza clara y sostenibilidad financiera.

Vida de Facultad e infraestructura habitable

  • Identificar necesidades de encuentro, descanso, estudio, alimentación y convivencia.

  • Recuperar o habilitar espacios comunes seguros, accesibles y funcionales.

  • Integrar la vida de campus y la experiencia cotidiana de la comunidad en las decisiones de infraestructura.

Acciones priorizadas

Acción

Qué se hará

Resultado esperado

Catastro crítico y cartera priorizada

Levantar estado, uso, criticidad, responsables y necesidades de mantención de espacios, laboratorios, salas, plataformas y equipos.

Base transparente para priorizar inversiones, reparaciones y uso de recursos.

Mantención preventiva

Definir calendario, responsables y presupuesto para equipos y espacios críticos.

Menos fallas, menos interrupciones y menor gasto correctivo.

Plataformas compartidas

Establecer reglas de acceso, agenda, soporte técnico, costos y priorización de uso de equipamiento transversal.

Uso más eficiente y colaborativo de capacidades científicas.

Facultad habitable

Identificar necesidades de encuentro, estudio, descanso, alimentación, accesibilidad y convivencia.

Espacios comunes seguros, funcionales y coherentes con la vida de campus.

Hoja de ruta

Etapa

Acciones concretas

Productos verificables

Partir con claridad

Identificar espacios y equipos críticos para continuidad, seguridad y docencia. Constituir mesa técnica de infraestructura y equipamiento.

Catastro inicial; listado de criticidades; mesa técnica; prioridades inmediatas.

Ordenar para avanzar

Construir cartera priorizada de inversiones y mantenciones. Definir criterios públicos y calendario preventivo.

Cartera priorizada; calendario de mantención; criterios de priorización; presupuesto estimado.

Implementar y consolidar

Ejecutar cartera priorizada, instalar reglas de plataformas compartidas y evaluar relación entre gasto preventivo y correctivo.

Proyectos ejecutados; plataformas con gobernanza; reportes de mantención; reducción de fallas críticas.

Proyectar la Facultad 2036

Consolidar plan maestro de infraestructura y equipamiento con actualización periódica y visión de campus habitable.

Plan maestro operativo, sostenible y conectado con investigación, docencia y comunidad.

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